Aécio Neves se revuelca en el escándalo de Vale.
El ex gobernador de Minas Gerais y actual presidente del partido PSDB ni siquiera menciona el nombre sagrado de Vale, que posee el 50% de la minera criminal Samarco – la otra mitad pertenece a la multinacional anglo-australiana BHP Billiton.
El tambaleante Aécio Neves no tiene sentido del ridículo, ni ante los alcoholímetros de la policía de Río ni ante los focos mediáticos. Este lunes (16), el líder tucano utilizó su plataforma electoral enFolha Para hablar de la tragedia de Mariana, no mencionó ni una sola vez el nombre de la empresa Vale, privatizada de forma criminal durante la presidencia de FHC. Tampoco mencionó la generosidad de los gobiernos del PSDB en Minas Gerais hacia la poderosa corporación privada. En su resentimiento morboso, prefirió atacar a la presidenta Dilma, lo que refuerza la idea, incluso entre algunos de su círculo más cercano, de que la senadora necesita ser hospitalizada urgentemente para curar su sobredosis... ¡de resentimiento!
Un ejemplo exitoso de privatización bajo el PSDB y un récord en la distribución de dividendos a sus accionistas, Vale, durante años, solo legó el 1% de las ganancias obtenidas de la minería en Mariana/MG al municipio. En compensación, ahora ha vertido 60 mil millones de litros de lodo tóxico en sus alrededores, una lava que recorre el Río Doce para compartir con Espírito Santo la mayor catástrofe ambiental en la historia de Brasil. La devastación apenas comienza. La recuperación podría tardar siglos. Ese es el momento —advierten los geólogos— para que el lodo arrojado por la negligencia codiciosa vuelva a transformarse en suelo fértil. Vale no velará por el interés público durante esta larga transformación.
(...)
En una famosa entrevista de 2009 con el sitio web de la revista Veja, FHC (Fernando Henrique Cardoso) justificó la venta de Vale do Rio Doce —que, según el expresidente, tenía a Serra como su más ferviente defensor— alegando, entre otras razones, que la segunda mayor minera del mundo se había reducido, según su erudito análisis, a un paraíso laboral estatal, «que ni pagaba impuestos ni invertía». Roger Agnelli, un producto apreciado del ciclo de desinversiones públicas a gran escala del PSDB, presidente de Vale entre 2001 y 2011, fue durante años presentado al país como la personificación de la eficiencia privada, reconocida en esta transacción. Con él, gracias a él, y como consecuencia de la privatización simbólica que encarnó, Vale se convirtió en un referente en la distribución de beneficios a los accionistas.
Estrella del mercado bursátil, con ingresos impulsados por la demanda china de mineral en bruto, que Brasil luego reimportaba en forma de rieles, por ejemplo (el único laminador para este fin fue desactivado por el gobierno de FHC), Vale se convirtió en el paradigma del rendimiento corporativo a ojos de los mercados. Una renovación garantizada por los columnistas económicos ocultó la cara de un negocio rudimentario, un montón de activos minerales elevado a la categoría de referencia ejemplar en la narrativa de la privatización. Ahora, el mar de lodo acumulado bajo el terciopelo es visible. La "eficiencia al estilo Agnelli" manchó las noticias promercado durante una década de esplendor. Desde la cobertura económica hasta la electoral, fue el argumento vivo para exorcizar las amenazas a la hegemonía del "libre mercado" por parte del populismo de Lula.
Los proyectos de desarrollo soberano, como los del sector petrolero, se veían socavados por la generosa munición de la favorita del neoliberalismo: Vale, con sus altísimos balances. La agresiva política de distribución de beneficios a los accionistas —en realidad, una ostentosa estrategia de búsqueda de rentas, sustentada en la depredación de los recursos existentes sin añadir capacidad productiva al sistema económico— sometió a Petrobras a un mal ejemplo. Se trataba de una resiliencia estatista y nacionalista, evidenciada en planes de inversión imbuidos de preocupaciones industrializadoras y onerosas regulaciones de contenido local.
La red de accionistas de Vale, compuesta por individuos adinerados, bancos y fondos con un notable alcance mediático, nunca ha mostrado ingratitud. Mientras el mundo devoraba con avidez el mineral de hierro de mayor calidad del planeta, Vale recibía elogios con cada informe financiero, seguido de importantes rondas de distribución de beneficios y champán. Ante las primeras señales de la crisis global de 2008, la empresa, gestionada según la lógica procíclica de los rentistas, reaccionó en consecuencia y cambió de rumbo: fue la primera gran empresa en despedir a 1.300 trabajadores en diciembre de ese año, precisamente cuando el gobierno de Lula estaba tomando medidas anticíclicas en las áreas de crédito, consumo e inversión.
Petrobras no despidió empleados; reafirmó sus inversiones en las reservas del presal, que ascendían a 200 millones de dólares hasta 2014. Si un accionista heroico hubiera estado al mando, habría dilapidado las reservas del presal en la misma ruleta que Vale: depredación inmediata, gratificación para los accionistas y pérdidas para el país. En su último año en la empresa, Agnelli —un partidario declarado de la candidatura derrotada de Serra contra Dilma en 2010— distribuyó 4 millones de dólares a los accionistas. Se marchó cargado con la responsabilidad de los dividendos. Indiferente a los llamamientos de Lula, se mantuvo fiel a la lógica que lo ungió hasta el final: se negó a invertir 1,5 millones de dólares en una laminadora de rieles que añadiría valor a una parte de los casi 300 millones de toneladas de mineral en bruto que exportaba anualmente la empresa.
Tras la derrota de Serra, la junta directiva de Vale destituyó al ostentoso representante de la coalición pro-renta en abril de 2011. Ahora se sabe que este centurión de tan cacareada eficacia administrativa, además de recaudar solo el 2% en regalías para el país, nunca logró reunir los recursos para instalar una simple bocina, que podría haber salvado vidas perdidas en el mar de lodo que dejó atrás, mientras inundaba a los accionistas con miles de millones. Nos encontramos ante un ejemplo a pequeña escala de desorden global, que, a falta de un término mejor, podría llamarse barbarie de mercado. Es un concepto rudimentario. Sin embargo, es más alentador que decir simple y tristemente "todos somos idiotas".
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Para este playboy de Minas Gerais y Río de Janeiro, que nunca ha sido muy cercano al pueblo, Dilma cometió un error al no visitar de inmediato a las víctimas de la tragedia. Asiduo a la vida nocturna carioca, incluso usando fondos públicos para sus viajes aéreos, afirma que la presidenta olvidó "el simbolismo del cargo que ostenta". ¡Qué cinismo! Aliado de terratenientes rurales y empresas mineras, que aportaron tanto dinero a su campaña, asegura que el crimen en Mariana se originó en problemas ambientales y se presenta como candidato: "El tema ambiental, con toda su complejidad, necesita convertirse en protagonista de la agenda pública. Actuar en el presente significa elegir el futuro". ¡Pura bravuconería demagógica!
El exgobernador de Minas Gerais y actual presidente del PSDB ni siquiera menciona el nombre sagrado de Vale, propietaria del 50% de la minera criminal Samarco; la otra mitad pertenece a la multinacional angloaustraliana BHP Billiton. La generosidad de la empresa, que "invirtió" 22,65 millones de reales en las campañas electorales del año pasado, quizás explique esta curiosa omisión. Aécio Neves también evita hablar de la siniestra privatización de la empresa estatal, impuesta por su gurú FHC. En un artículo publicado en el sitio web Carta Maior, el periodista Saul Leblon ayuda a refrescar la memoria de quienes ya han olvidado la tragedia de la privatización:
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Un ejemplo exitoso de privatización bajo el PSDB y un récord en la distribución de dividendos a sus accionistas, Vale, durante años, solo legó el 1% de las ganancias obtenidas de la minería en Mariana/MG al municipio. En compensación, ahora ha vertido 60 mil millones de litros de lodo tóxico en sus alrededores, una lava que recorre el Río Doce para compartir con Espírito Santo la mayor catástrofe ambiental en la historia de Brasil. La devastación apenas comienza. La recuperación podría tardar siglos. Ese es el momento —advierten los geólogos— para que el lodo arrojado por la negligencia codiciosa vuelva a transformarse en suelo fértil. Vale no velará por el interés público durante esta larga transformación.
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En una famosa entrevista de 2009 con el sitio web de la revista Veja, FHC (Fernando Henrique Cardoso) justificó la venta de Vale do Rio Doce —que, según el expresidente, tenía a Serra como su más ferviente defensor— alegando, entre otras razones, que la segunda mayor minera del mundo se había reducido, según su erudito análisis, a un paraíso laboral estatal, «que ni pagaba impuestos ni invertía». Roger Agnelli, un producto apreciado del ciclo de desinversiones públicas a gran escala del PSDB, presidente de Vale entre 2001 y 2011, fue durante años presentado al país como la personificación de la eficiencia privada, reconocida en esta transacción. Con él, gracias a él, y como consecuencia de la privatización simbólica que encarnó, Vale se convirtió en un referente en la distribución de beneficios a los accionistas.
Estrella del mercado bursátil, con ingresos impulsados por la demanda china de mineral en bruto, que Brasil luego reimportaba en forma de rieles, por ejemplo (el único laminador para este fin fue desactivado por el gobierno de FHC), Vale se convirtió en el paradigma del rendimiento corporativo a ojos de los mercados. Una renovación garantizada por los columnistas económicos ocultó la cara de un negocio rudimentario, un montón de activos minerales elevado a la categoría de referencia ejemplar en la narrativa de la privatización. Ahora, el mar de lodo acumulado bajo el terciopelo es visible. La "eficiencia al estilo Agnelli" manchó las noticias promercado durante una década de esplendor. Desde la cobertura económica hasta la electoral, fue el argumento vivo para exorcizar las amenazas a la hegemonía del "libre mercado" por parte del populismo de Lula.
Los proyectos de desarrollo soberano, como los del sector petrolero, se veían socavados por la generosa munición de la favorita del neoliberalismo: Vale, con sus altísimos balances. La agresiva política de distribución de beneficios a los accionistas —en realidad, una ostentosa estrategia de búsqueda de rentas, sustentada en la depredación de los recursos existentes sin añadir capacidad productiva al sistema económico— sometió a Petrobras a un mal ejemplo. Se trataba de una resiliencia estatista y nacionalista, evidenciada en planes de inversión imbuidos de preocupaciones industrializadoras y onerosas regulaciones de contenido local.
La red de accionistas de Vale, compuesta por individuos adinerados, bancos y fondos con un notable alcance mediático, nunca ha mostrado ingratitud. Mientras el mundo devoraba con avidez el mineral de hierro de mayor calidad del planeta, Vale recibía elogios con cada informe financiero, seguido de importantes rondas de distribución de beneficios y champán. Ante las primeras señales de la crisis global de 2008, la empresa, gestionada según la lógica procíclica de los rentistas, reaccionó en consecuencia y cambió de rumbo: fue la primera gran empresa en despedir a 1.300 trabajadores en diciembre de ese año, precisamente cuando el gobierno de Lula estaba tomando medidas anticíclicas en las áreas de crédito, consumo e inversión.
Petrobras no despidió empleados; reafirmó sus inversiones en las reservas del presal, que ascendían a 200 millones de dólares hasta 2014. Si un accionista heroico hubiera estado al mando, habría dilapidado las reservas del presal en la misma ruleta que Vale: depredación inmediata, gratificación para los accionistas y pérdidas para el país. En su último año en la empresa, Agnelli —un partidario declarado de la candidatura derrotada de Serra contra Dilma en 2010— distribuyó 4 millones de dólares a los accionistas. Se marchó cargado con la responsabilidad de los dividendos. Indiferente a los llamamientos de Lula, se mantuvo fiel a la lógica que lo ungió hasta el final: se negó a invertir 1,5 millones de dólares en una laminadora de rieles que añadiría valor a una parte de los casi 300 millones de toneladas de mineral en bruto que exportaba anualmente la empresa.
Tras la derrota de Serra, la junta directiva de Vale destituyó al ostentoso representante de la coalición pro-renta en abril de 2011. Ahora se sabe que este centurión de tan cacareada eficacia administrativa, además de recaudar solo el 2% en regalías para el país, nunca logró reunir los recursos para instalar una simple bocina, que podría haber salvado vidas perdidas en el mar de lodo que dejó atrás, mientras inundaba a los accionistas con miles de millones. Nos encontramos ante un ejemplo a pequeña escala de desorden global, que, a falta de un término mejor, podría llamarse barbarie de mercado. Es un concepto rudimentario. Sin embargo, es más alentador que decir simple y tristemente "todos somos idiotas".
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El texto de Saul Leblon sirve perfectamente para desmantelar la bravuconería de Aécio Neves en Folha. El político, con su visión privatizadora y su afán golpista, debe pensar que "todos somos idiotas". En la práctica, este hombre indeciso se revuelca en el fango de Vale, la lucrativa y ambiciosa empresa privada que ignora la ley, mató a una docena de personas, contaminó ríos y devastó la naturaleza.
*Este es un artículo de opinión, responsabilidad del autor, y no refleja la opinión de Brasil 247.