Del hogar a la plataforma petrolera: la violencia constante contra las mujeres en el sector petrolero.

Para muchas mujeres, la separación entre la vida personal y profesional es meramente formal. La violencia sufrida en el hogar —psicológica, moral y material— no se limita al ámbito doméstico. Reaparece en el ámbito laboral, con un lenguaje y una apariencia diferentes, pero con la misma dinámica de poder. En el sector del petróleo y el gas, históricamente dominado por los hombres, esta continuidad está respaldada por los datos.

Desigualdad en números

Una encuesta del DIEESE, basada en datos del RAIS del Ministerio de Trabajo, indica que en 2023 había 18.331 mujeres trabajando en el sector del petróleo y el gas natural en Brasil, lo que representa solo el 20,5% de la fuerza laboral total. Estos datos revelan una subrepresentación estructural en un sector estratégico de la economía nacional.

Cuando se centra la atención en el salario, la desigualdad se hace aún más evidente. Según la misma encuesta, las mujeres en el sector siempre han recibido, en promedio, menos que los hombres. En 2012, ganaban el equivalente al 85,1 % de la remuneración promedio masculina. En 2020, esta proporción alcanzó el 92,8 %. Pero en 2023, descendió al 80,2 %. La fluctuación no es meramente estadística; indica que, incluso con avances ocasionales, la estructura sigue siendo frágil y vulnerable a los retrocesos.

En el caso de Petrobras, la relación entre la remuneración promedio de mujeres y hombres varió entre 0,91 y 0,97 durante el período de 2012 a 2023. La propia empresa atribuye parte de la diferencia al predominio masculino en los llamados "regímenes especiales de trabajo", que incluyen bonificaciones salariales. Sin embargo, estos datos revelan cómo la segmentación ocupacional también opera como un mecanismo de desigualdad.

Liderazgo: el techo que persiste

La desigualdad no se limita al acceso al empleo o la remuneración. También se manifiesta en puestos de liderazgo. Entre las petroleras internacionales seleccionadas para el estudio, Petrobras presenta la menor participación proporcional de mujeres en la plantilla total. Específicamente en puestos directivos, el porcentaje es del 25 %, también el más bajo entre las empresas analizadas. Esta infrarrepresentación en puestos de liderazgo refuerza un ciclo conocido: menos mujeres en puestos estratégicos implican menor capacidad de transformación cultural interna.

Violencia material y autonomía

La desigualdad salarial no es una mera discrepancia contable; es una forma concreta de violencia material. Ganar menos significa acumular menos riqueza, depender más de los ingresos familiares y enfrentar una mayor vulnerabilidad en situaciones de ruptura matrimonial o violencia doméstica. La desigualdad construida en la plataforma se extiende más allá de la puerta de casa.

Cuando las mujeres reciben el 80% del salario promedio de sus colegas hombres en el mismo sector, el impacto va más allá del salario. Se traduce en menor poder de negociación, menor autonomía y mayor exposición a ciclos de violencia en el ámbito privado. La violencia económica en el trabajo refuerza la desigualdad dentro de la familia. Y viceversa.

La normalización de la exclusión

El propio título del informe —"Esto es solo para hombres"— hace referencia a una frase que escuchó Marília da Silva Pares Regali, la primera geóloga contratada por la empresa estatal en la década de 1960. Décadas después, las cifras demuestran que la cultura de la exclusión no se ha superado por completo.

En el ámbito corporativo, la violencia psicológica se manifiesta en una constante deslegitimación, demandas diferenciales, resistencia a la presencia de mujeres en áreas operativas y aislamiento en entornos predominantemente masculinos, como las plataformas offshore.

En el hogar, la violencia psicológica se manifiesta en el descrédito, el control financiero y el silenciamiento. Estas son expresiones distintas de la misma lógica: el intento de mantener a las mujeres en una posición subordinada.

No son esferas separadas.

Los datos del DIEESE muestran que la desigualdad de género en el sector petrolero no es episódica, sino estructural. La baja participación femenina (20,5%), la persistente disparidad salarial y la subrepresentación en puestos de liderazgo contribuyen a este mismo panorama.

En 2023, las mujeres representaban tan solo el 20,5% de la fuerza laboral en el sector del petróleo y el gas natural en Brasil. Ese mismo año, la remuneración promedio femenina correspondió al 80,2% de la remuneración promedio masculina, una proporción inferior a la registrada en 2020, cuando alcanzó el 92,8%. En el caso de Petrobras, la presencia de mujeres en puestos directivos es del 25%, lo que demuestra que el llamado "techo de cristal" —una barrera invisible que limita el ascenso de las mujeres a los puestos más altos, incluso con cualificaciones equivalentes— sigue vigente, incluso después de décadas de inclusión de las mujeres en la empresa.

Cuando el entorno profesional reproduce la lógica de la jerarquía de género, refuerza las desigualdades ya existentes en el ámbito privado. La violencia no cambia de naturaleza al cruzar la puerta de la refinería o el helipuerto de la plataforma. Solo cambia de contexto.

Para muchas mujeres, el hogar y el trabajo no son mundos independientes. Son territorios conectados por la misma estructura que aún insiste en definir quién puede estar al mando, cuánto vale el trabajo de las mujeres y qué lugar deben ocupar.