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Con Seara, JBS proyecta 2014 con ingresos de R$ 120 mil millones

El mayor productor de carne del mundo estimó R$ 1,2 mil millones en sinergias que podrían obtenerse en 2014 con la compra de Seara Brasil, que también aumentó significativamente la deuda de la empresa; el presidente de la compañía, Wesley Batista, proyecta reducir el apalancamiento (ratio deuda neta/EBITDA) a por lo menos tres veces en 2014; "No voy a comprometerme, pero por lo menos tres veces es muy realista", dijo Batista.

El mayor productor de carne del mundo estimó R$1,2 millones en sinergias que podrían obtenerse en 2014 con la compra de Seara Brasil, lo que también incrementó significativamente la deuda de la empresa. El presidente de la compañía, Wesley Batista, proyecta reducir el apalancamiento (ratio deuda neta/EBITDA) al menos a tres veces en 2014. "No me voy a comprometer, pero al menos tres veces es muy realista", afirmó Batista (Foto: Realle Palazzo-Martini).

SAO PAULO, 14 nov (Reuters) - JBS, la mayor productora de carne del mundo, estimó que podría alcanzar sinergias de R$ 1,2 mil millones en 2014 con la compra de Seara Brasil, unidad de pollo, cerdo y carnes procesadas adquirida este año y que también aumentó significativamente la deuda de la empresa.

Seara Brasil y el crecimiento orgánico esperado deberían aumentar los ingresos anuales de la compañía a 120 mil millones de reales en 2014; a modo de comparación, los ingresos netos fueron de 24,2 mil millones de reales sólo en el tercer trimestre de 2013.

La compañía también se centrará el próximo año en reducir los niveles de deuda, dijeron el jueves los ejecutivos de la compañía durante los comentarios sobre las ganancias del tercer trimestre.

El presidente de la compañía, Wesley Batista, planea reducir el apalancamiento (ratio deuda neta/EBITDA) a al menos 3,0 veces en 2014.

"No me voy a comprometer, pero al menos tres veces es muy realista", dijo Batista en una conferencia telefónica con analistas.

El apalancamiento de JBS --incluyendo la asunción de R$ 5,85 mil millones de deuda por la adquisición de Seara y sin considerar el EBITDA de la empresa adquirida a Marfrig-- terminó el tercer trimestre en 4,03 veces, frente a 3,28 veces el 30 de junio de 2013.

Según Batista, el objetivo de reducir el apalancamiento se logrará mediante la reducción de costos y la generación de caja.

Dijo que la adquisición de Seara -que suma 10 mil millones de reales en ingresos- está en línea con la estrategia de la compañía de tradicionalmente revertir los resultados de empresas de bajo rendimiento, como fue el caso de Swift y Pilgrim's Pride, que fueron adquiridas en el pasado.

(Por Fabíola Gomes)