El empleo en EE.UU.: el mal ejemplo

De la Red Brasil Actual - La baja tasa de desempleo en Estados Unidos ha sido un tema recurrente de conversación, generando casi el mismo interés que los resultados deportivos. Con un 3,7% en septiembre, es oficialmente la más baja desde 1969 en ese país. Y, al igual que ocurre con los comentarios deportivos, el tema está rodeado de especulaciones.

Contrariamente a lo que pueda parecer, el resultado no demuestra la validez de la retórica proteccionista y xenófoba del gobierno de Trump, ni es producto exclusivo de su administración. Y, lo que es más importante, no es un buen ejemplo, ya que gran parte de los empleos creados tienen salarios muy bajos y la gran mayoría carece de derechos fundamentales como la cobertura médica, el descanso semanal remunerado, entre otros.

La baja tasa de desempleo que se reporta allí se basa también en un método de medición que incluye incluso a las personas en prisión. Si la población carcelaria no se incluyera en el recuento de empleo, la tasa de desempleo aumentaría aproximadamente cinco puntos, afirma el economista Marcelo Manzano, investigador de CESIT/Unicamp y consultor de la Fundación Perseu Abramo.

A juzgar por las propuestas y promesas del futuro gobierno brasileño, la experiencia del empobrecimiento de los trabajadores se aplicará aquí. El presidente electo ha declarado en repetidas ocasiones que los trabajadores tendrán que elegir entre derechos y empleo; tener ambos sería excesivo. También criticó los métodos del IBGE para medir el empleo y el desempleo y afirmó que quiere modificarlos.

En Estados Unidos, el salario anual promedio ronda los 33.000 dólares. En comparación, el costo anual de una universidad privada es de 30.000 dólares. Este ejemplo de la mínima diferencia entre los ingresos reales y el costo de vida demuestra la fragilidad de los ingresos laborales y también ayuda a explicar el endeudamiento de los jóvenes con préstamos estudiantiles, un fenómeno que se da en Estados Unidos. Según datos de la Reserva Federal (el banco central), cuatro de cada diez recién graduados están agobiados por este tipo de deuda, que este año superó los 1,5 billones de dólares.

Echamos de menos los sindicatos.

“La mayoría de los empleos creados son temporales o de medio tiempo. Prácticamente no ofrecen nada más que bajos salarios”, confirma Jana Silvermann, directora para Brasil y Paraguay del Centro de Solidaridad de la AFL-CIO, la mayor federación sindical de Estados Unidos. Según ella, gran parte de estos empleos se encuentran en el sector de servicios no calificados. En todo el sector privado estadounidense, el 93% de los trabajadores carecen de la protección de los convenios colectivos negociados por los sindicatos, “casi sin derechos”, afirma la dirigente. Este es otro experimento que el futuro gobierno pretende implementar aquí, con su afán antisindical.

Con una cobertura de servicios públicos insuficiente, la situación laboral en Estados Unidos está empeorando. Jana recuerda, por ejemplo, que una de las propuestas de la precampaña presidencial del socialista Bernie Sanders que tuvo mayor éxito entre los votantes jóvenes fue la creación de cursos técnicos de dos años, totalmente gratuitos o, mejor dicho, subvencionados por el Estado. No se llevó a cabo.

El declive del dinamismo industrial estadounidense, el sector que ofrece los empleos mejor remunerados, no se ha revertido, a pesar de todas las promesas de Trump. «La recuperación económica estadounidense se basa en burbujas. Actualmente existen dos burbujas: una en los bonos del gobierno y otra en el mercado bursátil, alimentadas por un exceso de liquidez», comenta el economista Guilherme Mello, refiriéndose a la gran cantidad de dinero en circulación impulsada por las reducciones de impuestos, los bajos tipos de interés y la facilidad para imprimir dólares, un recurso del que solo ellos disponen.

Crisis, ¿qué crisis?

«¿Adónde va esta liquidez?», pregunta Mello. «Va a inversiones financieras, a bonos del Estado, al mercado de valores, lo que genera esta burbuja». Esto implica más especulación y menos producción de bienes reales. Para el economista, tarde o temprano llegará otra crisis similar a la de 2008. «La combinación de la desaceleración china y el comercio internacional —debido a la guerra comercial en curso— y estas burbujas crecientes provocará un cambio de rumbo, un ajuste de cuentas, por así decirlo», concluye.

Mientras tanto, el empleo industrial sigue creciendo lentamente, haciendo caso omiso de las promesas de campaña de Trump. Según datos recopilados por la AFL-CIO, se han perdido 600 empleos en el sector desde 1994. La administración actual celebra la creación de 180 empleos desde 2016, ocultando así el déficit. Cabe destacar que 1994 fue el año de la firma del TLCAN, el tratado de libre comercio entre Estados Unidos, Canadá y México que generó una enorme exportación de empleos, de baja calidad, especialmente a México.

Finalmente, la baja tasa de desempleo, innegable aunque rodeada de contradicciones, no puede atribuirse exclusivamente a Trump. El economista Fausto Augusto Jr., de Dieese, señala que las medidas de Barack Obama para afrontar la crisis de 2008 están teniendo efecto, como la intervención estatal para evitar el colapso de conglomerados como GM y la adopción de un tipo de interés básico negativo durante un período prolongado.