Otra superfusión que solo benefició a uno: Furlan.

247 - La decisión del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) sobre la fusión Sadia-Perdigão genera dudas sobre la validez de una operación tan compleja y costosa como la de Brasil Foods (BRF). Dos años de largas discusiones desembocaron en un resultado que beneficia a pocos. Con las severas restricciones impuestas este miércoles 13 por el organismo de control de la competencia, tales como la suspensión de la venta de productos Perdigão en el país, la obligación de negociar con la competencia por seis marcas y sus respectivas plantas de producción, y la limitación del uso de Batavo, se ha puesto en entredicho la creación de gigantes brasileños en diversos sectores. Desde la formación de Ambev, con la unión de los líderes del mercado de bebidas Brahma y Antarctica, se ha establecido la tendencia de que cuanto más grande, mejor. Con el apoyo financiero del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), una gran empresa en apuros pudo ser rescatada. Así sucedió en el sector de las telecomunicaciones con la unión de Brasil Telecom y Oi, y en el sector de la celulosa y el papel con Votorantim y Aracruz. Pero el resultado no siempre es el esperado.

El único objetivo de la operación de BRF era salvar a la familia de Luiz Fernando Furlan de la ruina. Con una pérdida de mil millones de reales en el mercado de derivados (instrumentos financieros con vencimiento futuro) en 2008, Sadia estaba prácticamente en bancarrota y necesitaba ayuda. Si bien sus ingresos ese año fueron de 10,7 millones de reales, la pérdida de 2,5 millones de reales de esa operación indicaba una sola salida: la fusión con Perdigão, su principal competidor, para formar otro gigante nacional, esta vez en el sector alimentario. En 2009, con la aprobación del presidente Lula y, en un principio, con 400 millones de reales del BNDES, Sadia y Perdigão se convirtieron en BRF, Brasil Foods, para alegría de los principales accionistas de ambos grupos, Furlan y Nildemar Secches.

Perdigão, propiedad de Secches, a quien se convenció de cerrar el trato, tenía su deuda bajo control hasta ese momento. En la formación de BRF, asumió pasivos por R$ 6 mil millones, de los cuales más de dos tercios provenían de los negocios de Sadia. Si la empresa se hubiera regido estrictamente por las leyes de la oferta y la demanda, podría haber adquirido a su competidor sin costo alguno. El beneficio fue para Luiz Fernando Furlan, el principal interesado en que sus activos no se vieran destruidos. En la estructura de BRF, Furlan recibió el 32% del capital de la nueva empresa y también conservó el beneficio de la venta del banco y la casa de bolsa Concórdia, que formaban parte de su grupo. Los accionistas de Perdigão conservaron el 68%.

El rescate de Sadia por parte de Furlan, Ministro de Desarrollo entre 2002 y 2007, también contribuyó a preservar los activos de los principales fondos de pensiones del país, como Previ (para los empleados del Banco do Brasil), Petros (para los empleados de Petrobras) y Valia (para los empleados de Vale). Si la empresa hubiera quebrado, estos fondos habrían tenido que asumir las pérdidas. Para evitar este problema, el BNDES colaboró ​​en la reorganización corporativa, que requirió una nueva oferta pública de acciones de BRF por valor de 4 millones de reales. El banco público adquirió acciones por valor de 750 millones de reales y ayudó a estos fondos a mantener sus participaciones significativas. Actualmente, Previ, con el 12,7%, y Petros, con el 10%, son los mayores accionistas individuales de BRF.

Tras la decisión de la CADE (Autoridad de Competencia y Desarrollo Económico de Brasil), el gigante BRF se ha reducido. Será necesario recortar el 80% de la capacidad de producción de Perdigão para el mercado nacional. La marca será retirada de los supermercados brasileños durante periodos específicos, dependiendo del rendimiento de ventas de los productos. Según la evaluación de la CADE, BRF tenía el monopolio en algunos segmentos. Durante tres años, se retirarán del mercado el lomo de cerdo congelado, el jamón, el jamón cocido, la paleta de cerdo, el solomillo, la salchicha, el chorizo ​​paio y la pierna de cerdo. La venta de salami se suspenderá durante cuatro años. Durante cinco años, se retirarán los platos preparados (pasta en general, como lasaña y pizza), las albóndigas y los embutidos. Las salchichas y el pavo deberán venderse a la competencia. Además, la CADE prohibió a BRF crear nuevas marcas para los mercados de los que fue retirada.

Además, será necesario vender toda la cadena de producción y las marcas Rezende, Wilson, Confiança, Delicata, Doriana y Escolha Saudável. El objetivo es que el comprador entre inmediatamente en el mercado para competir con BRF. La marca Batavo, una de las más importantes del grupo, limitará su actividad exclusivamente a productos lácteos. Según los cálculos realizados hasta el momento, para fusionarse, Sadia y Perdigão deberán desprenderse de 10 fábricas, cuatro mataderos, 12 granjas, cuatro fábricas de piensos y ocho centros de distribución. Ninguna de estas empresas podrá ser readquirida en un plazo de 10 años. Con tantos rechazos a la superfusión, solo una sonrisa permanecerá intacta.