Nassif: Lava Jato reescribió la historia de corrupción en Petrobras.

Hay un enorme grado de desinformación por parte del grupo de trabajo Lava Jato, de los fiscales y de los delegados del juez Sérgio Moro, sobre la historia de Petrobras y sobre aspectos básicos del mundo de los negocios, especialmente los que involucran relaciones políticas de alto nivel.

A continuación se indican algunos puntos que le ayudarán a evitar que parezca que está difundiendo información falsa.

1. La corrupción en Petrobras comenzó en 2003.

Propongo seguir el caso de German Efromovich, ocurrido durante la administración de FHC.

Alemán, propietario de una pequeña empresa que prestaba servicios de mantenimiento submarino en la industria petrolera, se volvió cercano al ex presidente de Petrobras, Joel Rennó, y al superintendente de ingeniería Antônio Carlos Agostini.

Gracias a estos contactos, logró que su empresa, Marítima, con un capital inferior a un millón de dólares, ganara casi todas las licitaciones de Petrobras para la construcción de plataformas de perforación y exploración petrolera. Obtuvo contratos por más de dos mil millones de dólares.

El contrato más valioso fue el de la superplataforma P-36, en aquel entonces la más grande del mundo. Para instalarla, Petrobras tuvo que desembolsar 45 millones de dólares para cubrir la parte del contrato que Marítima no cumplió.

Para asegurar la victoria de Marítima, la estrategia de Rennó fue establecer un plazo de ejecución imposible de 18 meses. Marítima obtuvo un contrato de US$720 millones. Resultó que no contaba con proyecto ni astillero contratado, ni siquiera con financiación. Aun así, fue declarado ganador.

La plataforma se hundió en la Cuenca de Campos (http://migre.me/r343u)Hubo una disputa legal interminable entre las dos empresas.

2. José Dirceu no podría haber prestado servicios de consultoría a las empresas constructoras porque carecía de la infraestructura de ingeniería necesaria.

La declaración es del juez Sérgio Moro.

Durante la renegociación de las deudas de AES con el BNDES (Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social), el ex secretario de Estado estadounidense Henry Kissinger fue contratado para establecer contacto con el banco.

Kissinger tenía acceso al entonces presidente José Pío Borges. Su trabajo consistía en una llamada telefónica, por la que cobraba 30 dólares. Su oficina estaba compuesta únicamente por él y un asistente.

La creación de redes de contactos, los contactos internacionales o nacionales y el conocimiento son ingredientes que aportan valor a las empresas de consultoría. Dependiendo del nivel de especialización, valen su peso en oro, mucho más que la consultoría técnica. Prácticamente todos los expresidentes estadounidenses se han convertido en consultores, y sus contactos internacionales son un factor diferenciador clave.

Lo mismo ocurre en el Ministerio Público Federal (MPF).

Los ex fiscales generales Antônio Fernando de Souza y Aristides Junqueira son abogados de los acusados ​​en el escándalo de corrupción Lava Jato. ¿Fueron contratados por su reconocida experiencia o por sus conexiones con el poder judicial?

Exjueces jubilados de la Corte Suprema han regresado al ejercicio de la abogacía. Exjueces de tribunales de apelaciones, exjueces y exfiscales se han convertido en directores de prestigiosos bufetes de abogados. ¿Qué los distingue? Sus contactos en el sector legal.

Sin embargo, el juez Sérgio Moro sostiene que los honorarios de consultoría pagados son inverosímiles.

Como consultor, Dirceu obtuvo un contrato de US$1,2 millones en Perú para UTC y OAS. Según la prensa, recibió US$1,1 millones. Si hubiera cobrado US$20 millones, habría sido un pago modesto.

En realidad, no sabía cómo tasar adecuadamente sus contactos internacionales en Cuba, Bolivia, Perú, Venezuela y Portugal.

Si se encuentran otros elementos incriminatorios, incrimínese usted mismo. Pero dudar del valor de las consultorías demuestra una amplia falta de comprensión del valor de los contactos internacionales.