Las empresas que invierten en innovación aumentan sus posibilidades de superar sus objetivos financieros

247 - En el entorno altamente competitivo actual, las empresas que incorporan la innovación a su cultura interna tienen 2,5 veces más probabilidades de superar sus objetivos financieros, según un estudio de la consultora McKinsey. Para Filipe Bento, CEO de Atomic Group, la innovación no se limita a la adopción de nuevas tecnologías, sino que también implica crear un entorno propicio para la creatividad, la colaboración y la transformación de ideas en soluciones concretas.

"Las empresas innovadoras no solo reaccionan al cambio, sino que se anticipan a él y moldean el futuro de sus mercados", afirma Bento. Atomic Group, que reúne a cinco empresas centradas en el crecimiento de startups y la formación empresarial, tiene la innovación como uno de sus pilares fundamentales. La base de esta mentalidad se construyó sobre la cultura organizacional de BR24, la primera empresa del grupo.

BR24 siempre ha valorado el intercambio de conocimientos y el desarrollo colectivo. Este espíritu se ha expandido por todo el grupo Atomic, creando un entorno donde las personas tienen la autonomía para experimentar, equivocarse y aprender rápidamente. Soñar en grande forma parte de nuestro ADN», explica el ejecutivo.

Para garantizar que la innovación se produzca de forma estructurada y constante, el grupo adopta iniciativas como reuniones semanales y mensuales, que reúnen a empleados de todas las empresas para compartir ideas, supervisar proyectos y alinear estrategias. «La innovación se produce mediante la colaboración diaria y la libertad de probar nuevos enfoques. Creamos un entorno donde cada profesional se siente parte de la construcción del futuro», enfatiza Bento.

El CEO también enfatiza el papel esencial del liderazgo para consolidar esta cultura. Según él, fomentar la creatividad no es suficiente; es necesario crear un espacio donde la innovación sea una práctica continua. "El rol del liderazgo es demostrar en la práctica cómo la colaboración puede ser una poderosa herramienta estratégica. La innovación no se produce de forma aislada, sino mediante la intersección de ideas, desafiando el statu quo y la disposición a probar nuevas soluciones", enfatiza.

Esta mentalidad ya está dando resultados para el grupo. BR24, por ejemplo, reportó ingresos de R$20 millones en 2024 y desarrolló soluciones como Powerbot y PowerZap, reforzando el impacto de la innovación estructurada en el negocio.

Cómo estructurar una cultura de innovación en las empresas

Para Filipe Bento, construir una cultura de innovación requiere acciones concretas y continuas que involucren a todos los niveles de la organización. Enumera algunas estrategias esenciales para fomentar este entorno:

• Crea un canal de ideas – Establecer un espacio estructurado donde los empleados puedan sugerir mejoras e innovaciones.
• Promover reuniones de lluvia de ideas – Organizar reuniones periódicas para discutir retos y proponer soluciones, utilizando metodologías como Design Thinking.
• Implementar programas de incentivos – Crear desafíos internos para estimular la innovación y recompensar las ideas que tengan un impacto positivo.
• Invertir en formación continua – Ofrecer capacitación sobre nuevas metodologías y tecnologías para mantener a los empleados preparados para innovar.
• Realizar pruebas piloto – Validar nuevas ideas a pequeña escala antes de aplicarlas ampliamente, reduciendo riesgos y optimizando la implementación.