Experto describe 7 pasos para formar líderes exitosos en las empresas

247 - Los líderes desempeñan un papel fundamental en cualquier organización. Desempeñan diversas funciones que impactan directamente en el éxito y el bienestar de la empresa, incluyendo guiar a los empleados de forma clara y estratégica. Pero para lograrlo, es necesario invertir en formación continua y no depender solo de la suerte.

Conforme Carla Martins, vicepresidente de SERACEn , un centro de soluciones corporativas y referente en contabilidad, derecho, educación y tecnología, un buen líder motiva e inspira a su equipo, creando un ambiente laboral positivo y motivador. "Su misión es maximizar el potencial de cada miembro del equipo, fomentando el crecimiento y el desarrollo profesional. Sin embargo, para desempeñar su rol de liderazgo de forma consistente y eficaz, también necesitan estar bien liderados", afirma.

La ejecutiva enfatiza que nadie empieza siendo líder y que, por lo general, alcanzar el liderazgo y ejercerlo eficazmente forma parte de un proceso continuo. "Hay ciertos pasos que un líder experto, que podría ser, por ejemplo, el dueño de la empresa, debe seguir para influir eficazmente en los demás. Seguir estos pasos es esencial para lograr buenos resultados", evalúa Carla.

Conozca siete pasos para capacitar líderes exitosos en su organización:

1. Ser una inspiración: Quienes lideran necesitan ser modelos a seguir. "Es como una relación padre-hijo. Solo se puede enseñar bien si también se actúa correctamente, por lo que los líderes necesitan tener ejemplos de otros buenos líderes dentro de la empresa", explica Carla Martins.
2. Brindar capacitación continua: es importante capacitar a los líderes en habilidades técnicas y emocionales que aún necesitan perfeccionar.
3. Delegar y confiar: La ejecutiva explica que el dueño de la empresa o líder principal no debe actuar como una especie de niñera de otros líderes. "Si ya has confiado en ellos y les has asignado responsabilidades, entonces deja que se encarguen de esa tarea", aconseja Carla.
4. Seguir: Delegar no significa abandonar. El vicepresidente de SERAC sugiere solicitar y brindar retroalimentación continua.
5. Corrija los errores rápidamente porque todo líder comete errores: Es importante demostrar que es humano cometer errores, pero que todo puede y debe ajustarse rápidamente. "La comunicación, por ejemplo, es un área que a menudo conduce a errores. Cada líder necesita saber cómo hablar con cada subordinado de forma diferente, como una madre le habla a su hijo según su comportamiento, pero no todos saben cómo hacerlo, así que necesitan aprender", explica el ejecutivo.
6. Escuchar activamente: escuchar las ideas de los nuevos líderes es crucial, así como ayudarlos a diseñar formas de implementar esas ideas.
7. Entender que la gestión de personal debe ser humana, pero también estratégica: Según Carla, se necesita empatía, pero también una estrategia centrada en los resultados de la empresa. "Los líderes deben comprender que deben ser humanos, pero también deben estar completamente enfocados en garantizar que las personas produzcan lo suficiente para generar ganancias. Esto es fundamental para el crecimiento de la empresa y, en consecuencia, para todos los involucrados", concluye Carla.