Los pequeños mercados están creciendo en todo el país e impulsando la economía local.
Más de 29 nuevos establecimientos abrieron en el primer semestre del año; el sector genera empleo, ingresos y fortalece el comercio de barrio.
247 - Minimercado, supermercado, tienda de comestibles, almacén o bodega. Sea cual sea el nombre, estos establecimientos de barrio están en auge en todo Brasil. Según una encuesta de Sebrae, basada en el Registro Nacional de Personas Jurídicas (CNPJ) de la Receita Federal, solo en el primer semestre de 2025 se abrieron más de 29 nuevos negocios en el sector. Esto se traduce en 162 registros en el CNPJ al día, o casi siete nuevas tiendas que abren cada hora.
El estudio, publicado por Sebrae, también muestra que el número de aperturas de pequeños supermercados creció un 8,5 % en comparación con el mismo período del año anterior, cuando se registraron 27 100 nuevos negocios. La mayoría de estos negocios (alrededor del 70 %) están formalizados como microempresarios individuales (MEI).
Este progreso refuerza el papel estratégico de las pequeñas empresas en la generación de ingresos y empleo. Hoy en día, las micro y pequeñas empresas representan más del 60% de la contratación en Brasil, consolidando su posición como actores clave en el mercado laboral.
Jane Blandina da Costa, analista de competitividad de Sebrae, cree que este movimiento refleja la disposición de los brasileños a emprender y aprovechar la coyuntura económica. "Esto demuestra que los brasileños están aprovechando esta coyuntura económica y el nivel de empleo para emprender. Los negocios de barrio son cruciales porque impulsan la economía local, generan ingresos adicionales para las familias y acercan a los consumidores a soluciones rápidas y asequibles", enfatizó.
Consejos para el emprendedor
Para mantener la competitividad y los ingresos, Jane Blandina recomienda prestar mucha atención a la gestión, la concienciación pública y el uso de herramientas digitales.
- Gestión
Separar las cuentas de la empresa de las personales y llevar un registro de ingresos y gastos es el primer paso. «Esto aporta claridad y evita sorpresas en el flujo de caja», aconseja el analista. - Conocimiento
Observar los hábitos y preferencias de los consumidores y escucharlos ayuda a ajustar la oferta de productos. «Es importante comprender el perfil del consumidor local», explica. - Exploración
La tecnología es un aliado estratégico. «Las pequeñas iniciativas digitales amplían el alcance y mantienen la competitividad», afirma Jane, destacando el uso de aplicaciones de entrega a domicilio, grupos de WhatsApp y redes sociales para fidelizar a los clientes.