Prio apunta a un programa de dividendos en 2026 con el avance del proyecto Wahoo.

247 - Prío afirmó, según lo difundido por Guía de acciones de Brasil, que pretende lanzar un programa estructurado de recompensas para accionistas a partir de principios de 2026. La iniciativa, que combina dividendos y recompras de acciones, surge cuando el proyecto Wahoo, considerado el mayor impulsor de crecimiento de la compañía, se acerca a su primer petróleo, previsto entre finales de marzo y abril.

La decisión marca el final de un ciclo interno de dos años dedicado a fortalecer la disciplina operativa, la solidez financiera y la fiabilidad tras los impactos de 2024. El director general, Roberto Monteiro, afirmó que 2025 será un período de introspección estratégica, sin avanzar en fusiones y adquisiciones, para concentrar los esfuerzos en la ejecución. Informó que la compañía abandonó al menos dos negociaciones que consideraba atractivas, lo que refuerza la idea de que la calidad del flujo de caja y el ritmo de las operaciones son más importantes que un crecimiento acelerado. «Crecer por crecer es un mal negocio», declaró.

El director financiero, Milton Rangel, vinculó la estrategia de retorno al accionista con la preservación de la liquidez y el cumplimiento de los compromisos financieros. Según la junta directiva, el plan de dividendos y recompra solo se activará cuando la compañía alcance niveles mínimos de efectivo capaces de amortiguar las fluctuaciones del precio del petróleo y garantizar la flexibilidad para futuras transacciones. Afirmaron que es necesaria una reevaluación del balance para transformar a Prio en una generadora de efectivo consistente, y no solo en una empresa con un fuerte interés en la expansión.

En términos operativos, el director de operaciones, Francilmar Fernandes, describió 2025 como un año para "liberar cuellos de botella operativos" tras la integración de Peregrino y los retrasos regulatorios en Wahoo. Peregrino ha estabilizado la producción entre 100 y 110 barriles por día, cerca del límite de la FPSO, y ahora está entrando en su fase de "generación de caja industrial", con seis nuevos pozos programados para 2026. La reanudación del oleoducto Peregrino en el segundo trimestre de 2026, totalmente cubierto por un seguro, se considera internamente como la principal palanca estructural para reducir costos y volver al estándar de eficiencia histórico de la compañía.

El Director de Desarrollo de Negocios y Comercialización, Bruno Menezes, destacó que la integración logística, la agilidad comercial y una revisión contractual más rigurosa ya están reduciendo costos incluso antes de la reactivación del oleoducto. Según él, Peregrino operará ahora íntegramente bajo la disciplina de asignación de capital de la compañía.

Wahoo sigue siendo el núcleo de la nueva fase de crecimiento de Prio. Se espera que el proyecto offshore, realizado internamente, al margen del modelo tradicional de EPC, comience a operar con tres pozos productores, posiblemente cuatro. Los costos de perforación rondan los US$40 millones por pozo, por debajo del promedio del mercado. Con más de un tercio de la instalación submarina completada, la compañía reiteró que Wahoo debería aumentar significativamente la producción y la generación de efectivo en 2026, sin aumentar significativamente la deuda.

Con una capacidad contratada cercana a los 200 barriles diarios y la evaluación de que 300 barriles diarios son técnicamente alcanzables en el próximo ciclo, Prio busca reposicionarse. El objetivo es dejar de ser visto únicamente como una empresa con una sólida expansión y consolidarse como una empresa disciplinada en la generación de flujo de caja. La combinación de bajos costos, una asignación de capital conservadora y un modelo formal de remuneración a los accionistas, según los ejecutivos, debería sustentar múltiplos más altos en un mercado petrolero estructuralmente más volátil.